随着我国经济的持续增长，消费者需求的日益多元化，商场作为城市商业的重要载体，其运营创收计划的重要性愈发凸显。本文将从创新驱动和多元发展两大方面，对商场运营创收计划进行深入解析。
一、创新驱动，打造特色商业生态
1. 创新商业模式
商场运营创收计划的核心在于创新商业模式。以消费者需求为导向，商场应积极探索线上线下融合、体验式消费等新型商业模式。例如，引入O2O（Online to Offline）模式，实现线上引流、线下体验，提升消费者购物体验。
2. 创新业态布局
商场应结合自身定位，创新业态布局，打造特色商业生态。例如，以儿童、时尚、美食等为主题，引入相关品牌，满足不同消费者的需求。关注跨界合作，实现资源共享，提升商场整体竞争力。
3. 创新营销策略
商场运营创收计划离不开创新营销策略。通过举办各类主题活动、开展线上线下互动，提高商场知名度，吸引更多消费者。利用大数据、人工智能等技术，实现精准营销，提高营销效果。
二、多元发展，拓展收入来源
1. 多元化收入来源
商场运营创收计划应多元化收入来源，降低单一业态对收入的影响。例如，除了传统的租金收入，还可以拓展广告、品牌合作、会员服务、增值服务等收入渠道。
2. 拓展消费场景
商场应拓展消费场景，提升消费者购物体验。例如，打造特色主题街区、举办文化节庆活动、引入儿童游乐设施等，满足消费者多样化需求。
3. 培育新兴业态
商场运营创收计划要关注新兴业态的发展，抢占市场先机。例如，引入共享经济、无人零售等新兴业态，满足消费者对便捷、智能、个性化的需求。
三、案例分享
以我国某大型商场为例，该商场通过创新驱动和多元发展，取得了显著成果。商场以消费者需求为导向，创新业态布局，引入多个特色品牌，打造了独特的商业生态。商场通过举办各类主题活动，提高知名度，吸引消费者。商场拓展多元化收入来源，实现收入持续增长。
总结
商场运营创收计划是推动商场持续发展的重要手段。通过创新驱动和多元发展，商场可以提升竞争力，实现收入持续增长。商场在实施创收计划时，要充分考虑市场环境、消费者需求等因素，确保创收计划的有效实施。
正如美国经济学家保罗·萨缪尔森所言：“创新是经济发展的动力。”商场运营创收计划，正是通过创新驱动和多元发展，为我国商业经济的发展注入新的活力。
