一、示范带头的作用
中层干部的工作态度、能力和水平直接影响所带领的团队。在实际工作中，中层干部必须立足岗位，坚守职责，干一行，爱一行，从我做起，从细节做起，时时刻刻用自己的言传身教带动身边职工，日复一日，周而复始，形成埋头苦干、扎实工作的浓厚氛围。要求职工群众做到的，自己要先做到；要求职工群众执行的，自己要先执行。中层干部除了出思路、抓全局外，还必须要有具体的岗位分工，只有将自己融入职工群众整体，与大家同呼吸、共奋战，才能起到扎扎实实的带头作用。只做“甩手掌柜”，不做“跑堂伙计”；只做“指挥员”，不做“战斗员”的中层干部，必然脱离职工群众，工作安排和要求必然无法与所在团队产生共鸣，无法使职工群众信服。
要发挥好示范带头作用，就要求中层干部全面加强自身建设，深入学习钻研业务知识，做到熟悉精通、烂熟于胸，千万不能一知半解、只知皮毛，否则就有可能出现差错、产生超时，影响工作成效、降低团队形象。要加强学习，精通业务，知识、视野要与分管工作相匹配。要严格要求，杜绝工作失误，做到各项工作不拖、不漏、不错，力求每一件工作成果上档次、出精品。要抢时间，落实领导指示要雷厉风行，完成工作部署要速决速行，处理重要工作要即说即行。
二、推动执行的作用
公司的每一项决策部署，都是针对公司面临的重点、难点问题，有针对性地作出的。落实公司决策部署，也必然面临方方面面的问题，职工群众难免会有一些畏难情绪。这时候，就要求中层干部以对党和人民事业的强烈责任心，锤炼自己的意志，增强克服困难的勇气，敢于担当、敢于攻坚，不达目标誓不罢休。这是共产党人党性原则的重要体现。没有这样一种精神和锐气，再好的决策部署也会成为废纸，科学发展就会成为空谈。
