在项目实施过程中，变更管理是确保项目顺利进行的关键环节。变更管理计划书作为变更管理的指导性文件，对项目变更的识别、评估、审批和实施起到了至关重要的作用。本文将从变更管理计划书的概念、编写要点、实施过程等方面进行详细阐述，以期为我国项目管理人员提供有益的借鉴。
一、变更管理计划书的概念及编写要点
1. 概念
变更管理计划书是指为规范项目变更管理而编制的指导性文件，旨在明确项目变更的范围、流程、职责、权限、方法、工具和标准等，以确保项目变更的有序、高效、可控。
2. 编写要点
（1）明确项目变更的定义和范围：对项目变更的定义、分类、级别、原因等进行详细阐述，以便项目团队成员对变更有清晰的认识。
（2）制定变更流程：明确项目变更的提出、审批、实施、验证、关闭等环节，确保变更流程的规范性和严谨性。
（3）规定变更权限和职责：明确项目变更的审批权限、变更实施人员的职责，以及变更过程中相关部门的协作关系。
（4）制定变更评估标准：对变更的影响、风险、成本、进度等方面进行评估，为变更审批提供依据。
（5）确定变更实施方法：根据项目特点和变更类型，制定相应的变更实施方法，如调整项目计划、修改设计方案、采购新设备等。
（6）规范变更记录和文档管理：建立变更记录表、变更日志、变更通知单等，确保变更过程的可追溯性。
二、变更管理计划书的实施过程
1. 变更识别
项目实施过程中，项目团队应密切关注项目进度、成本、质量等方面，及时发现潜在变更，并按照变更管理计划书的要求进行记录。
2. 变更评估
项目团队对识别出的变更进行评估，包括变更对项目的影响、风险、成本、进度等方面，为变更审批提供依据。
3. 变更审批
根据变更评估结果，项目团队提出变更申请，并提交给变更审批委员会进行审批。审批委员会根据变更管理计划书的规定，对变更进行审查，确保变更的合理性和必要性。
4. 变更实施
审批通过的变更，项目团队按照变更管理计划书的要求进行实施，并确保变更的实施效果符合预期。
5. 变更验证
变更实施完成后，项目团队对变更效果进行验证，确保变更达到了预期目标。
6. 变更关闭
验证通过后，将变更关闭，并将变更信息更新到项目文档中，以便后续项目管理和审计。
变更管理计划书是保障项目顺利实施的关键文件，对项目变更的识别、评估、审批和实施起到了至关重要的作用。通过规范变更管理，可以降低项目风险，提高项目成功率，为我国项目管理事业贡献力量。
